De wereld van techniek verandert razendsnel. Om voorop te blijven lopen in een steeds verder consoliderende markt, combineert Hoppenbrouwers autonome groei met een strategische overnames. Door groei zijn we als organisatie meer crisisbestendig en versterken we onze positie in verschillende markten, segmenten en regio’s.
Deze aanpak stelt ons in staat om landelijke dekking te realiseren, nieuwe technologieën te omarmen en onze positie als toonaangevend technisch dienstverlener te versterken.
In de huidige markt is schaalvergroting essentieel voor installatiebedrijven die een leidende rol willen behouden. Grotere volumes creëren ruimte voor verdere professionalisering, meer efficiency en hogere kwaliteit in onze dienstverlening. Ook biedt groei onze collega’s volop kansen om zich verder te ontwikkelen binnen een stimulerende werkomgeving.
In de overnamemarkt zien we steeds meer beweging, met name doordat investeerders zich nadrukkelijker laten zien. Hoppenbrouwers kiest bewust voor een proactieve overnamestrategie. Onze insteek is samenwerken met partijen die passen bij onze cultuur, onze langetermijnvisie en onze focus op vakmanschap.
We richten ons daarbij op overnames binnen de structuur van onze businessunits:
Hoppenbrouwers gaat altijd voor een 100% overname en volledige integratie. Deze aanpak heeft zich bewezen: het zorgt voor duidelijkheid, versnelt samenwerking en bevordert een sterk gevoel van eenheid binnen onze netwerkorganisatie.
Een volledige integratie geeft ons de controle die nodig is om snel te kunnen schakelen bij uitdagingen, risico’s te beheersen en de kwaliteit van de bedrijfsvoering hoog te houden. Tegelijkertijd behouden nieuwe vestigingen hun eigenheid, mét ondersteuning van een solide organisatie op de achtergrond.
Dankzij deze aanpak breiden we stap voor stap ons netwerk in Nederland uit. Zo blijven we dichtbij voor klanten én collega’s, kunnen we nieuwe technieken sneller inzetten en bouwen we verder aan onze rol als betrouwbare en vooruitstrevende technisch dienstverlener.
André Veenings, oud-eigenaar Van Galen Elektrotechniek
“We kozen voor de pats-boem-methode en dat heeft goed uitgepakt”
Het verhaal van AndréPim Kooijman, oud-eigenaar TIB Van Wijngaarden
“Chantal en ik krijgen veel energie door de mensen die we tot nu toe binnen Hoppenbrouwers Techniek hebben ontmoet, zoals de medewerkers van wagenparkbeheer, HR, marketing en inkoop. Leuke mensen; jong en ambitieus. Het sprankelt!”
Het verhaal van PimRob van Thiel, oud-eigenaar Van Thiel Optimaal
"De contacten binnen Hoppenbrouwers verlopen heel makkelijk. We worden overal bij betrokken. Iedereen die we spreken is erg positief. Dat positieve, dat kennen we. Dat zit ook in ons. "
Het verhaal van RobPeter Berkhout, projectleider Control Digit
"Wat ook helpt, is dat een werkvoorbereider die de Hoppenbrouwersaanpak kent, al enkele weken bij ons team zit. Verder draagt de vestigingsleider in Deurne bij aan ieders positieve instelling. Hij inspireert mensen in denken en doen; echt een voorbeeld voor mij.”
Het verhaal van PeterMarco Sneller, projectleider Top Installatiegroep
“De openheid en toegankelijkheid van iedereen. Echt mooi hoe Hoppenbrouwers met ons omgaat. Niemand voelt zich beter dan de ander. Ik vind het verfrissend om onderdeel te zijn van Hoppenbrouwers en ga er vol voor."
Het verhaal van marcoJos Hoppenreijs, RTP Electrotechniek Afferden
Ik werkte al ruim tien jaar bij RTP en zat net een jaar in de rol van projectleider. Ik zag voldoende mogelijkheden om mezelf te ontwikkelen, maar wil nu eerst zorgen dat alles weer loopt. Hoppenbrouwers is aantrekkelijk voor stagiaires en jeugd.”
Het verhaal van Jos
Bas Ceelen
Directeur Overnames & Integraties
