Zo gaan wij om met het continu verbeteren

In een grote en groeiende organisatie als Hoppenbrouwers Techniek blijven we continu onze werkwijzen verbeteren. Uitdagingen grijpen we met beide handen aan. In een lean organisatie als Hoppenbrouwers is de oplossing gelukkig nooit ver weg. Projectcoördinator Verbeteren & Vernieuwen Christy van Oorschot. “Het begint bij mensen meenemen, commitment vragen bij een verandering of verbetering.”

Samen voor verandering

Mensen meenemen in een verandering is altijd een uitdaging. Daar is geen kant-en-klare oplossing voor. Zeker omdat we continu verbeteren en vernieuwen, is het belangrijk om iedereen daarbij te betrekken. Dat begint bij onze projectleiders. Hen bieden we handvatten en werkmethodes om met hun eigen teams kleine verbeteringen op te pakken. Voor de wat grotere verbeter projecten worden de projectteams ondersteunt door een verbeteraar.

Alle betrokkenen meenemen in processen en veranderingen zorgt voor een gestroomlijnd project. Daarom zitten we boven op onze projecten.

Zo ook bij de Bunkertoren

Diepere oorzaak niet ontdekken

Enorme projecten zoals het grootste distributiecentrum van de Benelux, pakken we met plezier op. Met alleen al een kantoor van duizenden vierkante meters werk je met heel wat partijen samen in een bouwteam. Daar blijf je continu in verbeteren. “Dat doe je door problemen of stroeve processen te herkennen, doorgronden en vervolgens de oplossing te zoeken. Het deel van het probleem benoemen en de oplossing bedenken, kunnen onze medewerkers met gemak. Maar die essentiële tussenstap van de oorzaak doorgronden, ontbreekt vaak.”

Werken in een bouwteam betekent veel overleggen en schakelen. Zoals we deden voor hoofdaannemer Wouters Schijndel.

Effectief kennis delen

“Wat we doen is verbetertrainingen aanbieden aan onze collega’s. Hierin leren we ze problemen te benoemen, tijd- of materiaalverspillingen op te schrijven en niet direct een oplossing aandragen. Dat klinkt en voelt enorm tegenstrijdig. Maar als je direct overgaat tot oplossingen, sta je niet open voor andere opties. En weet je niet of je de grondoorzaak wel oplost. Daarom trainen en coachen we hierop.”

De grootste uitdaging van verbeteren in een grote organisatie, is kennis verspreiden en delen. Er gebeuren fantastische verbeteringen en slimme oplossingen. Wanneer projectleiders samenzitten, delen zij natuurlijk kennis. En start die kruisbestuiving al. Dat is de eerste stap naar ideeën en veranderingen delen met elkaar.”

Onze interne verbeteringen, zie jij terug in de projecten.

Schakel ons in