Blijf net als Hoppenbrouwers verbeteren met onze tips Blijf verbeteren met onze tips

Tip 1: doelen stellen

Meer eigen verantwoordelijkheid en controle over het verbeterproject creëren. Om te zorgen dat de verbeteringen gaan leven bij iedere medewerker en de neuzen dezelfde kant op staan, leggen we veel bij de teams zelf. Binnen teams wordt er maandelijks gewerkt aan verbeterdoelen: werkzaamheden die efficiënter ingericht kunnen worden. Christy: “We kijken welke brandjes regelmatig geblust moeten worden en hoe dat komt. Die prioriteren we en wekelijks pakken we er één van op om in een tijdspad van drie weken te verbeteren. Zo doet ieder team dat voor zichzelf.” 

Circulaire busstalling Westraven

Tip 2: voorbereiding is alles

Om ervoor te zorgen dat teams zelf zien welke brandjes onnodig geblust worden en waar brandpreventie efficiënter is, bereiden we ze goed voor. Daarvoor is er de Samen Beter Academy. Christy: “In 21 weken leren we teams hoe ze zelf inzien wat verspillende werkzaamheden zijn, hoe ze die kunnen omzetten en hoe je zo’n verandering blijvend maakt.”  

 

“Ieder team creëert een eigen doelenbord staat wat het team wil bereiken met elkaar. Dagelijks bespreekt het team wat ze doen om het werk onder controle te houden en welke kleine brandjes zijn voorgevallen. Wekelijks worden de brandjes geprioriteerd en wordt er een selectie opgepakt om te verbeteren. Alle zaken die nu verbeterd zijn, blijven op de wall of fame zichtbaar. Zo zien teams iedere dag hoe ze steeds beter werken en wat het oplevert.” 

Onze manier van werken ontstaat ook door trial en error. 

 

Tip 3: niet in oplossingen denken

Denken in oplossingen, dat is een mooi uitgangspunt. Maar niet altijd wat werkt. Om werkwijzen te optimaliseren en problemen het beste op te lossen, moet je eerst tot de bodem van het probleem komen. Precies de reden waarom zogenaamde brandjes tijdens het werk benoemd en verzameld worden zonder dat daar direct een oplossing voor is.  

 

Dat voelt tegenstrijdig. Vaak wil men direct een oplossing aandragen. “Je wil niet meteen een aanname doen. Daarom verzamelen we onze obstakels en werken we maximaal drie weken lang aan het oplossen van een selectie ervan. Op die manier kiezen teams niet direct voor de eerste of makkelijkste oplossing, maar voor de oplossing die werkt.” 

 

Het advies: bekijk eerst het probleem van alle kanten voordat je met mogelijke oplossingen komt. Kom niet met ‘ik heb een Excel lijst nodig om de prijzen makkelijk te berekenen’. Maar zeg: ‘iedere keer de calculatie maken voor de prijzen kost veel tijd en moeite’. Dan is er meer ruimte om te ontdekken waarom dat tijd en moeite kost en welke oplossingen er allemaal voor handen liggen. 

Omdat wij ons werk efficiënt inrichten, loopt jouw project op rolletjes. 

Andere blogs

ROC Tilburg en Hoppenbrouwers lanceren een nieuw mbo 2-traject voor zij-instromers!

Ben jij of ken jij iemand die graag een overstap naar de techniek maakt, maar hier nog niet de juiste papieren voor heeft? Dan kun je vanaf september 2022...

Wees er op tijd bij: SDE++ voor zonnepanelen

Er komt een nieuwe subsidieronde aan voor de aanleg van zonnepanelen voor bedrijven met een grootverbruikersaansluiting. De Subsidie Duurzame Energie ++ (SDE++) regeling vindt dit jaar maar één keer...

Een comfortabele elektrische bedrijfswagen op pad voor Hoppenbrouwers

Het verduurzamen van onze eigen bedrijfsvoering staat al enige tijd hoog op de agenda. Hierin zijn al belangrijke stappen gezet, zoals de overstap naar het enkel aanschaffen van elektrische...

Van recirculatie naar gezonde ventilatie

Ventilatie op kantoor is de afgelopen twee jaar nog nooit zo’n veelbesproken agendapunt voor bedrijven geweest. Nu het einde van de pandemie langzaam in zicht komt, is de vraag:...

Veilig ondernemen | Hoppenbrouwers Techniek helpt

Brand, dat overkomt ons toch niet. Denk je. Totdat er kortsluiting ontstaat en je jouw bedrijfspand, jouw droom, in vlammen ziet opgaan. Ander scenario: je kiest ervoor om geen...

Samen bouwen aan de toekomst

Afgelopen jaar heeft wederom bevestigd dat we een geweldig fundament hebben om samen verder te kunnen bouwen aan ons mooie bedrijf. In de zomer werden we getroffen door een...

De groei van ons familiebedrijf

Crisisbestendigheid is een belangrijke pijler binnen onze bedrijfsfilosofie om ons familiebedrijf financieel gezond te houden. Dat is afgelopen jaar weer heel duidelijk geworden. De (zakelijke) gevolgen van corona hebben...

We werken veilig of we doen het niet

Wij zetten onze medewerkers op één en vinden het dan ook heel belangrijk dat ze elke dag weer veilig thuiskomen. Veiligheid zit sterk verweven in onze cultuur en moet...

Versnelling van onze duurzaamheidsambities

Duurzaamheidsthema’s als klimaatadaptatie, CO2-reductie, circulair ondernemen, energietransitie en de bouw van duurzame woningen staan allemaal hoog op de maatschappelijke agenda. Zo ook bij ons bedrijf. Enerzijds als het gaat...

Groeiende rol voor zonen

Een familiebedrijf kijkt verder dan een kwartaal. Met onze langetermijnvisie borgen we de toekomst van ons bedrijf. Henny de Haas denkt nog niet aan zijn pensioen. Maar mocht die...

Samen bouwen aan de beste werkgever

Ook op het gebied van werkgeverschap zijn we ambitieus. In 2030 willen we gegroeid zijn van 1600 naar 5000 medewerkers verdeeld over 40 vestigingen en als familiebedrijf de beste...

Regionale samenwerking geeft ruimte aan totaaldienstverlening

Om onze snelle groei beheersbaar te houden en klanten optimaal te kunnen blijven bedienen, werken onze vestigingen steeds nauwer samen op regionaal niveau. Op deze manier kunnen ze hun...