http://zonen%20de%20haas

Groeiende rol voor zonen

 

Een familiebedrijf kijkt verder dan een kwartaal. Met onze langetermijnvisie borgen we de toekomst van ons bedrijf. Henny de Haas denkt nog niet aan zijn pensioen. Maar mocht die tijd komen, dan staat de volgende generatie klaar. Zijn drie zonen Tom, Ruud en Thijs maakten het afgelopen jaar mooie stappen.

Tom, de oudste zoon van Henny, is al sinds 2010 betrokken bij ons bedrijf. Na zijn studie hbo Technische Bedrijfskunde startte hij in 2016 in het team Verbeteren & Vernieuwen. De afgelopen jaren heeft hij zich, sneller dan verwacht, klaargestoomd voor de rol van vestigingsleider in Dongen. Hij geeft daar per 1 februari 2022 leiding aan zo’n 120 mensen. Middelste zoon Ruud is na het behalen van zijn hbo-opleiding Werktuigbouwkunde in 2018 begonnen met leren en werken bij Hoppenbrouwers. Al snel startte hij met de opleiding Hogere Installatietechniek voor Werktuigbouwkundige installaties (HIT-W). Nu maakt hij de stap naar projectcoördinator waarvoor hij een team aan het samenstellen is vanuit de vestiging in Udenhout. Thijs, de jongste telg van het gezin, heeft altijd naast zijn studie bij Hoppenbrouwers gewerkt, zoals in het magazijn en in de panelenbouw. In maart 2021 heeft hij zijn diploma hbo Mechatronica behaald en werkt sindsdien als werkvoorbereider bij Industriële Automatisering, afdeling Water.

Ambities waarmaken

Alle drie de jongens zijn ambitieus. Een houding die naadloos aansluit bij ons DNA. Tom geeft aan: ‘Als je bij Hoppenbrouwers je ambitie aangeeft en laat zien dat je het wil en kan, dan is de kans groot dat je dat kunt bereiken. Als je collega’s op de hoogte zijn van je ambitie, is het vaak dat ze je gaan helpen om die ambitie waar te maken. Dat heb ik ook ervaren met mijn doel om vestigingsleider te worden. Ik ben eerder bij zaken betrokken en heb trainingen gevolgd die ik als werkvoorbereider normaal niet zou doen.’ Ruud doet min of meer een oproep aan mensen om zijn team te
komen versterken. Hij wil binnen werktuigbouwkunde de grotere projecten gaan oppakken. En ook Thijs stopt zijn ambities niet onder stoelen of banken, hij wil als werkvoorbereider in korte tijd zo veel mogelijk meters maken op verschillende projecten om over twee of drie jaar een volgende stap te kunnen maken.

Leren om een inspiratiebron te zijn

De heren zijn zich bewust van de snelle groei en het bestaansrecht van het bedrijf en waarderen hierin de langetermijnvisie van hun vader. Ze zien hem als een leider die zijn verantwoordelijkheden neemt en er op de juiste momenten staat. De jongens zeggen hierover: ‘Tijdens de cyberaanval was hij een heuse crisismanager, maar ook met de presentatie van de visie 2030 neemt hij een duidelijke rol als leider in. Hij is open en eerlijk. Hij neemt mensen mee in zijn gedachtengoed, maar laat mensen ook zelf meedenken. Hij leert ons een inspiratiebron voor de omgeving te zijn. Hij kan goed delegeren, maar heeft ook overal een mening over. Als je die mening niet op het bedrijf hoort, dan horen we die wel aan de keukentafel. Hij verwacht daarin ook een proactieve bijdrage van ons.’

Meer blogs

ROC Tilburg en Hoppenbrouwers lanceren een nieuw mbo 2-traject voor zij-instromers!

Ben jij of ken jij iemand die graag een overstap naar de techniek maakt, maar hier nog niet de juiste papieren voor heeft? Dan kun je vanaf september 2022...

Wees er op tijd bij: SDE++ voor zonnepanelen

Er komt een nieuwe subsidieronde aan voor de aanleg van zonnepanelen voor bedrijven met een grootverbruikersaansluiting. De Subsidie Duurzame Energie ++ (SDE++) regeling vindt dit jaar maar één keer...

Een comfortabele elektrische bedrijfswagen op pad voor Hoppenbrouwers

Het verduurzamen van onze eigen bedrijfsvoering staat al enige tijd hoog op de agenda. Hierin zijn al belangrijke stappen gezet, zoals de overstap naar het enkel aanschaffen van elektrische...

Van recirculatie naar gezonde ventilatie

Ventilatie op kantoor is de afgelopen twee jaar nog nooit zo’n veelbesproken agendapunt voor bedrijven geweest. Nu het einde van de pandemie langzaam in zicht komt, is de vraag:...

Veilig ondernemen | Hoppenbrouwers Techniek helpt

Brand, dat overkomt ons toch niet. Denk je. Totdat er kortsluiting ontstaat en je jouw bedrijfspand, jouw droom, in vlammen ziet opgaan. Ander scenario: je kiest ervoor om geen...

Samen bouwen aan de toekomst

Afgelopen jaar heeft wederom bevestigd dat we een geweldig fundament hebben om samen verder te kunnen bouwen aan ons mooie bedrijf. In de zomer werden we getroffen door een...

De groei van ons familiebedrijf

Crisisbestendigheid is een belangrijke pijler binnen onze bedrijfsfilosofie om ons familiebedrijf financieel gezond te houden. Dat is afgelopen jaar weer heel duidelijk geworden. De (zakelijke) gevolgen van corona hebben...

We werken veilig of we doen het niet

Wij zetten onze medewerkers op één en vinden het dan ook heel belangrijk dat ze elke dag weer veilig thuiskomen. Veiligheid zit sterk verweven in onze cultuur en moet...

Versnelling van onze duurzaamheidsambities

Duurzaamheidsthema’s als klimaatadaptatie, CO2-reductie, circulair ondernemen, energietransitie en de bouw van duurzame woningen staan allemaal hoog op de maatschappelijke agenda. Zo ook bij ons bedrijf. Enerzijds als het gaat...

Groeiende rol voor zonen

Een familiebedrijf kijkt verder dan een kwartaal. Met onze langetermijnvisie borgen we de toekomst van ons bedrijf. Henny de Haas denkt nog niet aan zijn pensioen. Maar mocht die...

Samen bouwen aan de beste werkgever

Ook op het gebied van werkgeverschap zijn we ambitieus. In 2030 willen we gegroeid zijn van 1600 naar 5000 medewerkers verdeeld over 40 vestigingen en als familiebedrijf de beste...

Regionale samenwerking geeft ruimte aan totaaldienstverlening

Om onze snelle groei beheersbaar te houden en klanten optimaal te kunnen blijven bedienen, werken onze vestigingen steeds nauwer samen op regionaal niveau. Op deze manier kunnen ze hun...