Effectief samenwerken: zo doet Hoppenbrouwers dat Effectief samenwerken bij Hoppenbrouwers

Zelfsturende, autonome teams

Wanneer Henny de Haas aan het hoofd kwam, volgden de zelfsturende teams vrij snel. Corné: “Onze specialistische, zelfsturende teams krijgen alle vrijheid om zelf te beslissen over zaken rondom projecten. De basisgedachte achter deze teams is dat onze medewerkers een vast team hebben met een thuisbasis waar zij zich op hun plek voelen.”  

 

“We houden als directie natuurlijk korte lijntjes met de leidinggevenden. Maar tegelijkertijd weten zij ook dat ze niet voor toestemming of een handtekening langs de directie moeten. Al die controlelagen vinden we overbodig. Liever schakelen we snel en werken we daadkrachtig. Dat is fijn voor alle collega’s maar ook voor de klant.”  

  • Corné-de-Meijer---Adjunct-directeur-klein

    Adjunct-directeur Corné de Meijer startte zelf 25 jaar geleden bij Hoppenbrouwers binnen elektrotechniek. In die tijd werkte hij op verschillende uitvoerende en leidinggevende plekken binnen het bedrijf. Groeien, ontwikkelen, verbeteren en vernieuwen zijn hem dus niet vreemd. En als leidinggevende weet hij hoe je teams enthousiasmeert om daaraan bij te dragen.

Motivatie komt van binnenuit

De filosofie achter de zelfsturende teams en losse clusters waar zij in werken, is dat mensen met plezier en passie werken als zij eigenaarschap hebben over dat werk. Daarom wordt dat van alle kanten gestimuleerd. “Vanuit de directie leggen we zo min mogelijk op”, vertelt Corné. “Doelen, ideeën en initiatieven die vanuit de organisatie komen, worden vaak beter gedragen. Daarom willen we dat mensen daar zelf actief mee bezig zijn.” 

 

“Je merkt dat initiatief tonen en elke dag efficiënter willen werken in typisch Hoppenbrouwers is. Onze kernwaarden vormen het DNA van Hoppenbrouwers en zie je op alle vlakken terug. Eén daarvan is autonomie: we zien graag dat je initiatief toont en dagen je uit om jouw kracht te ontwikkelen. Werkplezier is een van onze grootse goed. Wij willen dat iedereen met een glimlach aan zijn werkdag begint. Met deze kernwaarden creëren we vakmanschap waar wij en jij trots op zijn.”  

“Een hele hoop regels en afspraken vinden wij niet nodig. Teams zijn goed op elkaar ingewerkt, krijgen de vrijheid en nemen daarbij eigen verantwoordelijkheid. Dat werkt. 

Doelen stellen zorgt voor groei

Wil je groeien, moet je doelen stellen. Dat is vrij simpel. Maar ook deze doelen komen van de werkvloer. Corné: “Teams bedenken hun eigen jaarlijkse doelstellingen, maar ook doelen voor specifieke projecten. De mensen in het team kiezen deze zelf onder leiding van hun leidinggevende. Omdat zij deze zelf bepalen, leeft het meer.” 

 

“Het enige wat de directie doet, is kaders faciliteren waarbinnen doelen gesteld kunnen worden. De invulling mag ieder team zelf creatief bepalen en richting aan geven. Zo worden de ambities die de directie stelt door de medewerkers zelfs ingevuld en gedragen.”  

Onze zelfsturende teams werken samen in grotere, samengestelde projectteams.

Verantwoordelijkheid drijft

“Hoppenbrouwers wil vooroplopen. Dtop nastreven. Dat betekent dat we ambitieuze doelen voor het hele bedrijf stellen en deze moeten behalen. De verantwoordelijkheid voor het stellen van de doelen, ligt grotendeels bij de teams zelf. Zo hebben we per markt en per team ambities die we willen bereiken. Wat we zien is dat de ambities die de teams opstellen meestal groter zijn dan die wij als directie voor ogen hadden. Hoe mooi is dat? De verantwoordelijkheid drijft hen groter te denken, kritisch doelen te formuleren. Het gaat leven, wordt verspreid en zo is de kans alleen maar groter dat ze behaald worden.”

Andere blogs

ROC Tilburg en Hoppenbrouwers lanceren een nieuw mbo 2-traject voor zij-instromers!

Ben jij of ken jij iemand die graag een overstap naar de techniek maakt, maar hier nog niet de juiste papieren voor heeft? Dan kun je vanaf september 2022...

Wees er op tijd bij: SDE++ voor zonnepanelen

Er komt een nieuwe subsidieronde aan voor de aanleg van zonnepanelen voor bedrijven met een grootverbruikersaansluiting. De Subsidie Duurzame Energie ++ (SDE++) regeling vindt dit jaar maar één keer...

Een comfortabele elektrische bedrijfswagen op pad voor Hoppenbrouwers

Het verduurzamen van onze eigen bedrijfsvoering staat al enige tijd hoog op de agenda. Hierin zijn al belangrijke stappen gezet, zoals de overstap naar het enkel aanschaffen van elektrische...

Van recirculatie naar gezonde ventilatie

Ventilatie op kantoor is de afgelopen twee jaar nog nooit zo’n veelbesproken agendapunt voor bedrijven geweest. Nu het einde van de pandemie langzaam in zicht komt, is de vraag:...

Veilig ondernemen | Hoppenbrouwers Techniek helpt

Brand, dat overkomt ons toch niet. Denk je. Totdat er kortsluiting ontstaat en je jouw bedrijfspand, jouw droom, in vlammen ziet opgaan. Ander scenario: je kiest ervoor om geen...

Samen bouwen aan de toekomst

Afgelopen jaar heeft wederom bevestigd dat we een geweldig fundament hebben om samen verder te kunnen bouwen aan ons mooie bedrijf. In de zomer werden we getroffen door een...

De groei van ons familiebedrijf

Crisisbestendigheid is een belangrijke pijler binnen onze bedrijfsfilosofie om ons familiebedrijf financieel gezond te houden. Dat is afgelopen jaar weer heel duidelijk geworden. De (zakelijke) gevolgen van corona hebben...

We werken veilig of we doen het niet

Wij zetten onze medewerkers op één en vinden het dan ook heel belangrijk dat ze elke dag weer veilig thuiskomen. Veiligheid zit sterk verweven in onze cultuur en moet...

Versnelling van onze duurzaamheidsambities

Duurzaamheidsthema’s als klimaatadaptatie, CO2-reductie, circulair ondernemen, energietransitie en de bouw van duurzame woningen staan allemaal hoog op de maatschappelijke agenda. Zo ook bij ons bedrijf. Enerzijds als het gaat...

Groeiende rol voor zonen

Een familiebedrijf kijkt verder dan een kwartaal. Met onze langetermijnvisie borgen we de toekomst van ons bedrijf. Henny de Haas denkt nog niet aan zijn pensioen. Maar mocht die...

Samen bouwen aan de beste werkgever

Ook op het gebied van werkgeverschap zijn we ambitieus. In 2030 willen we gegroeid zijn van 1600 naar 5000 medewerkers verdeeld over 40 vestigingen en als familiebedrijf de beste...

Regionale samenwerking geeft ruimte aan totaaldienstverlening

Om onze snelle groei beheersbaar te houden en klanten optimaal te kunnen blijven bedienen, werken onze vestigingen steeds nauwer samen op regionaal niveau. Op deze manier kunnen ze hun...