Tijdens deze editie van onze kwartaal terugkerende Bewust Veilig Week wordt stilgestaan bij vier vormen van loyaliteit die in de praktijk tot spanningen kunnen leiden: loyaliteit naar collega’s, naar leidinggevenden, naar de klant en naar de organisatie. Deze vormen van loyaliteit zijn op zichzelf waardevol, maar kunnen onbedoeld leiden tot risicovolle keuzes wanneer veiligheid daarmee op de tweede plaats komt. Juist daarom is het belangrijk om hierover het gesprek aan te gaan.
‘Veiligheid boven loyaliteit’ centraal tijdens tweede Bewust Veilig Week 2025
Loyaliteit is een kracht. Teams die op elkaar bouwen, komen ver. Maar juist daar schuilt ook een risico. Want wat als collegialiteit of doorzettingsvermogen leidt tot onveilige keuzes? Vandaag gaat bij Hoppenbrouwers de tweede Bewust Veilig Week van start, die tot en met vrijdag 27 juni duurt. Eén vraag staat centraal: hoe zorgen we ervoor dat veiligheid altijd boven loyaliteit blijft staan?
In de praktijk zijn het vaak lastige afwegingen. Zeg je iets als je collega iets onveiligs doet? Ga je toch akkoord met een verzoek van de klant, ook al wijkt het af van de werkafspraken? “We zien dat risico’s soms worden genomen vanuit een goed hart”, vertelt Remco van Gils, coördinator Kwaliteit, Arbo & Milieu. “Maar goedbedoeld is niet hetzelfde als veilig. En dát gesprek willen we deze week open voeren.”
Vier vormen van loyaliteit, vier momenten van risico
"Zwijgen uit loyaliteit is geen veiligheid"
Net als in voorgaande edities van de Bewust Veilig Week draait deze week niet alleen om bewustwording, maar ook om het versterken van het handelingsvermogen van medewerkers. “Iedereen herkent het wel: je ziet iets dat eigenlijk niet kan, maar je zegt niets omdat je de ander niet wilt afvallen, of omdat je denkt dat het wel goed zal gaan”, zegt Remco. “Maar zwijgen uit loyaliteit is geen veiligheid. We moeten ruimte creëren om elkaar aan te spreken, zonder angst voor oordeel of consequenties. Dat vraagt om onderling vertrouwen. Want fysieke veiligheid begint bij sociale veiligheid: het gevoel dat je iets mag en durft te zeggen als er risico’s ontstaan.”
Van inzicht naar actie
Gedurende de week worden teams aangemoedigd om zelf met het thema aan de slag te gaan. Met een korte presentatie en een gespreksplaat kunnen leidinggevenden en teamleden samen het gesprek aangaan over situaties waarin loyaliteit mogelijk ten koste gaat van veiligheid. Door ervaringen en dilemma’s open te bespreken, groeit het bewustzijn én het vertrouwen om in te grijpen wanneer dat nodig is.
Volgens Remco zit de kracht van veiligheid in de herhaling: “Een veiligheidscultuur ontstaat niet met één toolbox of een eenmalige actie. Het vraagt om continu stilstaan bij hoe we werken, samen kritisch blijven kijken en elkaar durven aanspreken. De Bewust Veilig Week biedt elk kwartaal een waardevol moment om dat gesprek extra aandacht te geven. Maar veiligheid krijgt natuurlijk niet alleen dan aandacht. Uiteindelijk willen we dat het een vanzelfsprekend onderdeel is van elke werkdag, waarbij iedereen zich gesteund voelt om het juiste te doen, ongeacht de druk of de situatie.” Zo bouwen we stap voor stap aan een werkomgeving waarin veiligheid altijd voorop staat.
Over Hoppenbrouwers
Van eenmanszaak in elektrotechnisch werken naar een allround technisch dienstverlener. In ruim honderd jaar groeide Hoppenbrouwers uit tot sterspeler in de techniek.
Voor particulieren
Jij wilt je huis verduurzamen. Maar waar moet je beginnen? Hoppenbrouwers maakt duurzaam en comfortabel wonen mogelijk, voor iedereen.
Bekijk onze productenZakelijke klanten
Wij zijn jouw technisch partner. Met meer dan 100 jaar ervaring hebben wij voor ieder vraagstuk een passende technische oplossing.
Bekijk onze markten
