Met een blik op de toekomst bedacht de directie van Dinnissen Process Technology een masterplan ter uitbreiding van hun fabrieken. Fase 1: twee nieuwe fabriekshallen bouwen terwijl de bestaande blijven staan om de boel draaiende te houden. Wouter Kuijpers, Operationeel directeur bij Dinnissen: “Al lange tijd werken we samen met Hoppenbrouwers Techniek. Voor dit project gingen we aan de slag in een bouwteam. Doordat er van tevoren veel onbekend was, werkten we vanuit raamafspraken. Uit vertrouwen kozen we voor Hoppenbrouwers. Dat bleek een zeer goede keuze te zijn.”
Samen helder afspraken maken
In een bouwteam komen projectleider, opdrachtgever en adviseur samen voor efficiënt overleg. Dat vergt flexibiliteit en vertrouwen in elkaars kunnen. Dat vertrouwen was er al tussen Hoppenbrouwers en Dinnissen door de goede ervaringen en onze kennis en expertise. Wouter: “Het is een samenspel van de elektrotechnische installaties en machines die in de bouw geplaatst moeten worden. Voor de laser met toren in onze fabriek bijvoorbeeld konden we pas logistiek aan de slag als we wisten wat er op de bouw ging gebeuren. Dan blijf je met elkaar overleggen.”
Dit doet Dinnissen Process Technology
Dinnissen Process Technology in Sevenum maakt oplossingen op maat in procestechnologie voor verschillende branches. Ze optimaliseren en automatiseren volledige processen. Denk aan productinname, transporten, mengen, malen, doseren en wegen. In 2018 startte Hoppenbrouwers met fase 1 van het grootschalige uitbreidingsplan voor hun fabriekshallen. Wouter: “We konden een stuk grond achter onze fabriekshallen kopen zodat daar gebouwd kon worden en onze bedrijfscontinuïteit niet verstoord werd.”
Roland Vrijnsen is Projectleider Elektrotechniek bij Hoppenbrouwers en al langer betrokken bij de elektrotechnische installaties van de huidige hallen van Dinnissen. “Samen met Wouter denk ik altijd mee over de toekomst van het bedrijf. Het vijfjarenplan dat nu op tafel ligt, betekent dat wij nu twee bedrijfspanden opzetten en daar de elektrotechniek en beveiliging van realiseren.”
Werken op basis van drie pijlers
Wouter werkt op basis van drie variabelen: tijd, geld en kwaliteit. “Het één mag niet ten koste gaan van het ander. Daarom vind ik het belangrijk samen te werken met een partij die goed blijft overleggen en flexibel meebeweegt. De bouwoverleggen met Hoppenbrouwers waren dan ook heel prettig. Met duidelijke raamafspraken wisten we allemaal waar we naartoe werkten.”
Wouter is zeer te spreken over de samenwerking met Hoppenbrouwers. “Ondanks dat we met een wereldwijde pandemie te kampen hadden, wisten we alsnog het project in 2020 af te ronden”, vertelt de operationeel directeur.
“Doordat er twee nieuwe hallen kwamen ter uitbreiding leverde de bouw geen stagnatie bij ons intern op. Dat zorgde voor minder druk op de planning. Continuïteit is het uitgangspunt in alles wat we doen. In alle rust konden er in de nieuwbouw machines geplaatst, gecontroleerd en gestart worden. Daardoor wisten we een negatieve impact voor onze klanten te voorkomen.”
