Koers houden doen we samen Koers houden doen we samen

De groei van onze mensen en ons familiebedrijf staan centraal

Ook in tijden van crisis zijn de medewerkers van Hoppenbrouwers de belangrijkste aanjagers van het succes. ‘Dit jaar zijn we in staat geweest om in alle lagen van de organisatie onze eigen gezondheid versus bedrijfseconomische gezondheid in balans te houden. Dat komt onder meer, omdat we zijn gaan ‘omdenken’ en verbroedering centraal is blijven staan. Deze wendbaarheid typeert ons familiebedrijf en daardoor konden we samen op koers blijven. Daar ben ik enorm trots op!’, vertelt Ellen Vermeer, HR-directeur bij Hoppenbrouwers.

Aantrekkelijke werkgever

In het jaar 2020 is Hoppenbrouwers op koers gebleven door vast te houden aan de lange termijnvisie, namelijk groeien naar een landelijke technisch dienstverlener. De organisatie is dan ook niet gestopt met het investeren in haar medewerkers. Ellen vertelt: ‘De groei van onze mensen en ons familiebedrijf staan centraal. Ook in 2020 hebben we medewerkers de ruimte gegeven om een volgende stap te zetten binnen ons bedrijf en zijn onze opleidingen, in aangepaste vorm, zoveel mogelijk doorgegaan. Verder zijn we nieuwe medewerkers blijven verwelkomen van leerling, starter tot vakman. De waardering vanuit onze medewerkers voor deze aanpak wordt onderstreept in het medewerkerstevredenheidscijfer van 7,9 en het keurmerk ‘Beste Werkgever 2019- 2020’. Dat we een aantrekkelijke werkgever zijn blijkt ook uit de 6.000 mensen die bij ons hebben gesolliciteerd. Dit heeft geresulteerd in 408 nieuwe medewerkers (excl stagiairs en overnames). We blijven wel streng aan de voordeur. We zoeken mensen die onderdeel willen zijn van onze dromen en ambities. Mensen die passen bij onze normen en waarden.’

We vertellen waarom je wil werken bij Hoppenbrouwers Techniek

De beste partner voor scholen

Hoppenbrouwers hield ruimschoots aandacht voor scholing. Het bedrijf ziet haar rol als verlengstuk van het onderwijs en is hier, ook in 2020, niet mee gestopt. ‘Partner ben je in goede én in slechte tijden. Met als gevolg dat we afgelopen jaar in totaal 344 leerlingen/studenten hebben verwelkomd. Hierbij hebben we gemerkt dat het aantal zij-instromers (64 in 2020) verdubbeld is ten opzichte van het jaar ervoor. Deze groep groeit sneller dan de BBL– (Beroeps Begeleidende Leerweg) leerlingen. Dit komt mede door de crisis. We krijgen steeds meer sollicitanten uit bijvoorbeeld de horeca en autobranche die een carrière willen starten in de techniek. Wij ontvangen hen met open armen, want enerzijds wordt de vijver van technische MBO-leerlingen steeds kleiner en anderzijds zijn zij-instromers vaak mensen met het juiste arbeidsethos, veel verantwoordelijkheid en relatief veel levenservaring’, aldus Ellen.

‘In de coronacrisis is vooral gekeken naar wat wél kan. Het vraagt om omdenken, maar de aanpak bleek succesvol’

Personeelscijfers 2020

Veilig samenwerken

In de coronacrisis is ook vooral gekeken naar wat wél kan. Op een veilige en verantwoorde manier is er samengewerkt om productief te blijven. ‘Het beleid was gericht op gezondheid en vrijwilligheid, niet op dwang. Zo zijn onder andere de werktijden verruimd, zodat medewerkers hun werk konden verspreiden of verplaatsen. Ook zijn we overgegaan op digitale overleggen en trainingen, werd er in kleine groepen geluncht en reden de medewerkers apart van elkaar naar projecten. Dat is nog maar een greep uit de voorbeelden. Daarbij kregen de evenementen een andere vorm. Jubilarissen werden in een kleiner gezelschap in het zonnetje gezet, de vrijdagmiddagborrel werd vervangen door een digitale variant, het wervingsevenement werd een virtuele ontmoeting, kinderen konden naar Sinterklaas middels een drivethru en de kerstborrel was dit jaar bij de medewerkers thuis middels een livestream. Het is omdenken, maar de aanpak is een succes gebleken. Ik zie toekomst in de combinatie van een off- en online aanpak, voor zowel de inrichting van het werk als voor de evenementen’, vertelt Ellen enthousiast.

Medewerkers op één

Voor de toekomst wil Ellen HR vooral als strategisch en duurzaam instrument blijven inzetten. Dat betekent dat medewerkers in hun kracht en op hun passie worden ingezet, maar ook dat Hoppenbrouwers blijft streven naar een laag ziekteverzuim, hoog medewerkerstevredenheidscijfer en ruimte in doorgroeimogelijkheden voor medewerkers. Ellen vertelt: ‘Dit jaar hebben medewerkers ons als werkgever gewaardeerd met een 7,9. Een mooi cijfer, maar mijn streven is dat we een 8 of hoger scoren. We willen dat al onze medewerkers op de juiste plek zitten en dat zij kunnen doen waar zij gelukkig van worden. Dan voelt het namelijk niet meer als werken.’ De afdeling HR houdt alle ontwikkelingen nauw in de gaten door gebruik te maken van data. ‘Onze veronderstellingen kunnen we met behulp van data toetsen en bijsturen. Een gouden combinatie, waarbij we het onderbuikgevoel en de feiten combineren om de medewerker op één te zetten’, aldus Ellen. Hoppenbrouwers wil het ziekteverzuim (3%) en de uitstroom (11%) nog verder verlagen. Waar het bedrijf de uitstroom zag dalen in 2020, was er een lichte stijging in het ziekteverzuim. ‘We zien vaak dat er andere oorzaken ten grondslag liggen aan een stijging in ziekteverzuim, zoals bijvoorbeeld een loopbaanvraagstuk. Het belangrijkste in zo’n geval is dat een medewerker dit bespreekbaar durft te maken, zodat we samen tot een oplossing kunnen komen. We hebben hier veel aandacht aan besteed in de teams. We geloven dat als we medewerkers op één blijven zetten, we goed scoren op alle aspecten’, aldus Ellen.

Hoppenbrouwers techniek verwelkomde haar 1000e medewerker

Praktijkschool vestiging Goedereede geopend

Onze vijftiende praktijkschool is vrijdag 16 september officieel geopend door wethouder Berend Jan Bruggeman.

Nieuwe werken bij-website vergemakkelijkt solliciteren

Met trots lanceren wij onze nieuwe werken bij-website werkenbijhoppenbrouwers.nl. Hier kunnen studenten, omscholers en vakmensen zelf kiezen welke vorm van communicatie zij prettig vinden om in contact te treden...

Hoppenbrouwers Sittard wint regio-award ‘aantrekkelijkste werkgever van Limburg’

Onze vestiging in Sittard mag zich met trots ‘aantrekkelijkste werkgever van Limburg’ noemen in de categorie MKB Regio Zuid. Vestigingsleider Roy Rijks nam de award met plezier in ontvangst:...

Sluiting Hoppenbrouwers Techniek Rosmalen

Sinds 9 mei is Hoppenbrouwers Techniek Rosmalen gesloten. Alle teams hebben zich gevestigd in onze vestiging in Heesch. Al langere tijd is er een sterke samenwerking tussen de vestigingen...

Opening praktijkschool van Hoppenbrouwers Techniek in Barendrecht

De praktijkschool van Hoppenbrouwers Techniek in Barendrecht is op donderdag 21 april geopend door Erik van der Lichte van Career Boost. Dit is de vijftiende praktijkschool van de technisch...

Wederom forse groei (16%) voor Koninklijke Hoppenbrouwers Techniek in 2021

In het jaarverslag 2021 blikken we terug op een turbulent jaar waar samenwerking en verbondenheid centraal staan. Als een van de snelst groeiende bedrijven in Nederland ontvingen we een...

Werken Bij Event brengt techniek tot leven

Ondanks de krapte op de arbeidsmarkt weten wij gelukkig elk jaar weer een paar honderd jongeren te enthousiasmeren voor een baan in de techniek. Tijdens het jaarlijkse Werken Bij...

Heracles opent tiende praktijkschool in Almelo

Trainer Frank Wormuth en spelers Janis Blaswich en Mats Knoester van voetbalclub Heracles Almelo openden de praktijkschool van Hoppenbrouwers Techniek in Almelo (voorheen Löwik Installatiegroep). Directeur Peter Valk: “Om...

Omdat Techniek Leven is

In september 2021 start onze nieuwe branding campagne: Omdat Techniek Leven is. Vanuit de optiek van een kind laten we techniek tot leven komen. Hiermee brengen we in beeld...

100ste medewerker Cluster Beveiliging

Emma Vos start als trainee op de afdeling Beveiliging en beleefde een eerste werkdag die ze niet snel zal vergeten. Emma is de 100e medewerker op de afdeling en...

Hoppenbrouwers getroffen door cyberaanval

Vrijdagavond 2 juli zijn wij getroffen door een wereldwijde cyberaanval. De aanval is binnengekomen via onze beveiligingssoftware.  

Jaarverslag 2020: Groei met 20%

In 2020 is er een groei van 20% door o.a. overnames en autonome resultaten. Met trots presenteren wij ons jaarverslag 2020. Een jaar waar we, ondanks de crisis, koers...