Als directeur blijft hij continue focus houden en laat hij zich niet afleiden door andere zaken. ‘Continuïteit is key. Ook tijdens alle maatschappelijke uitdagingen zoals materiaaltekorten, energiecrisis, leveringsproblemen en de krapte op de arbeidsmarkt. De verleiding is groot om dan kort te sturen, maar de kracht van een familiebedrijf is vooruitkijken’, aldus Henny. Voor komende jaren ziet hij een belangrijke rol weggelegd voor de duurzame ambities van klanten. ‘Daar moeten we als organisatie allemaal in mee. Installaties realiseren die ervoor zorgen dat mensen energieneutraal kunnen werken en het gebruik (en de kosten) van energie naar beneden gaat.’

‘Afgelopen jaar stond wat mij betreft in het teken van ‘omdenken’ in een totaal overspannen arbeidsmarkt. Sollicitanten hebben in deze tijd nog meer mogelijkheden. We kijken daarom nog verder buiten onze technische vijver om mensen zelf op te leiden. Ondertussen hebben we ook huidige medewerkers ruimschoots kunnen opleiden en veel nieuwe collega’s kunnen verwelkomen. Onze solide bedrijfsvoering, ook op HR-vlak, heeft getoond dat we crisisbestendig zijn. Een mooie kers op de taart is de erkenning van Top Employer 2023. En zo zetten we ons duurzame HR-beleid voort waarin aandacht voor behoud, tevredenheid en doorgroeimogelijkheden van medewerkers en nieuwe collega’s centraal staan. Ook onze visie op inclusiviteit en diversiteit is een belangrijk thema voor de komende jaren. We willen minimaal 500 technische vrouwen aan ons bedrijf binden voor 2030.’

‘De afgelopen jaren is mijn aandachtsgebied steeds meer verschoven van het project inhoudelijke naar het coachen van en leidinggeven aan specialistische (project)teams binnen (grote) combi-projecten. Steeds vaker vervul ik de rol van opleider/trainer om collega’s en teams naar hun volgend niveau te ontwikkelen. Daarbij moet je denken aan functionele zaken zoals bijv. uren- en kostenbewaking maar ook aan het begeleiden van teamtrajecten o.a. op basis van Insights Discovery. Verder heb ik door het steeds groter en complexer worden van onze projecten ervaring opgedaan met de juridische aspecten van het bouwrecht (o.a. vastgelegd in de UAV en UAV-GC) en het opstellen en beoordelen van (onder)aannemingscontracten. Ik vervul tevens de rol van interne auditor om de kwaliteit van onze projectaanpak op een hoog niveau te houden.

2022 was een bizar jaar. Ondanks de dynamische marktomstandigheden en veranderde klantbehoefte hebben we afgelopen jaar weer veel grote, complexe, maar ook kortlopende projecten mogen realiseren. We hebben te maken met de gevolgen van de stikstofcrisis in grote projecten die vergunningen vertragen maar ook de rentestijging en inflatie maakt dat klanten voorzichter zijn. Een veranderde klantbehoefte is de ontwikkeling van Smart Building. Klanten hebben steeds meer behoefte aan comfort in hun bedrijfsgebouw zoals het inregelen van verlichting, temperatuur en luchtbehandeling. De data die we vanuit deze installaties halen worden steeds meer afgestemd op de gebruikers of activiteiten in een gebouw.’

‘Om te groeien als bedrijf is onze naamsbekendheid cruciaal en blijft het bouwen aan ons merk belangrijk. We doen veel aan employer branding om nieuwe collega’s aan te trekken. En met onze landelijke branding campagne lichten we uit wat ons bedrijf zo bijzonder maakt en laten we de inzet van onze gepassioneerde medewerkers voor mens en maatschappij zien. Ook de komst van het consumentenplatform ‘Hoppenbrouwers Thuis’ is een belangrijke ontwikkeling in onze strategie waar wij ons volledig richten op totaal techniek voor thuis.’

‘Jaarlijks sluiten mooie bedrijven aangesloten die meerwaarde bieden aan onze groeistrategie. We integreren ‘all the way’ en gaan voor volledige overnames waarbij we werken naar 100% Hoppenbrouwers. Van koopfase en implementatie van systemen tot het opstellen van contracten en integreren van werkprocessen. Veel aandacht is er voor de medewerkers. We leiden hen op en begeleiden ze zo goed mogelijk, om ze vervolgens ‘los’ te kunnen laten als autonome vestiging. Natuurlijk gaat integreren niet zonder slag of stoot. Het is van belang dat je ook dan met elkaar in gesprek blijft. Ik ben trots dat we dat als team hebben weten te bereiken het afgelopen jaar. We zijn klaar voor onze lange termijn groeistrategie!’

‘Het afgelopen jaar heeft meer dan ooit laten zien hoe belangrijk het is dat vestigingen in de regio meer verbonden zijn en samenwerken. Door elkaar op te zoeken, te helpen en opdrachten toe te schuiven, hebben we 2020 tot een succes gemaakt. We hebben het regio-denken naar een hoger niveau getild door ook HR en Marketing & Communicatie vanuit dit perspectief te benaderen. Dit resulteerde onder meer in een succesvolle campagne om werktuigbouwkunde in Kaatsheuvel op de kaart te zetten. Bovendien sloegen alle praktijkopleiders uit de regio de handen ineen om het onderwijsaanbod van ons bedrijf voor scholen nog aantrekkelijker te maken. Mijn ambitie is om Hoppenbrouwers het mooiste bedrijf van West-Brabant te maken. Een bedrijf dat betrokken is bij haar medewerkers, klanten en de scholen door gastvrij en transparant te zijn.’

‘Net als in andere markten hebben wij het effect van de coronacrisis wel degelijk gemerkt. De rust en ervaring van de teams en de goede samenwerking tussen de vestigingen hebben ertoe geleid dat we alsnog een mooi rendement hebben behaald. Daar ben ik heel trots op! Ik kijk ernaar uit om in 2021 Industriële Automatisering nog steviger op de kaart te zetten. In 2020 hebben we dat gedaan vanuit vijf vestigingen: Udenhout, Deurne, Utrecht, Barendrecht en Sittard. Samen hebben we een omzet van 40 miljoen behaald. In 2021 mogen we hierbij de nieuwe vestiging Arnhem verwelkomen. Bovendien staat de industrie aan de vooravond van een immense digitaliseringsslag. We worden continu uitgedaagd door de unieke vraagstukken van onze opdrachtgevers. Samen met onze getalenteerde medewerkers gaan we deze uitdagingen met veel plezier aan in het nieuwe jaar!’

‘Door de stijgende materiaal- en energieprijzen, leveronzekerheid en krapte op de arbeidsmarkt lukte het in 2022 niet alle vestigingen om onze groeiambitie bij te houden. We hebben de gewenste omzet van ruim 313 miljoen wel gehaald.

We bouwen met onze afdeling voortdurend aan een business partnership met onze zelfsturende teams en stafafdelingen. We begeleiden hen op financieel gebied als het gaat om steeds groter wordende contracten, risicomanagement en het laten renderen van projecten. Daarnaast investeren we flink in het verduurzamen van ons wagenpark, overnames en ons consumentenplatform. Op deze manier zorgen we dat we klaar zijn voor de toekomst.’

‘We werken al geruime tijd aan onze droom om de beste installateur voor ziekenhuizen te worden en daar hebben we afgelopen jaar ook aan vastgehouden. Ziekenhuizen zijn trouwe opdrachtgevers, waarbij kwaliteit en bedrijfszekerheid letterlijk van levensbelang zijn. Onze goede relatie met meerdere ziekenhuizen heeft voor continuïteit in onze werkzaamheden gezorgd. Met de groei naar landelijke dekking trekken we steeds meer ziekenhuizen aan door heel Nederland. Onze droom is om in 2030 ook met het cluster ziekenhuizen landelijk dekkend zijn.’

‘In mijn huidige directierol heb ik de ambitie om Hoppenbrouwers verder te ontwikkelen tot kenniscentrum op het gebied van werktuigbouwkundige installaties in de gebouwde omgeving (kantoren en woningen). Hier hebben we veel te maken met verduurzaming, waardoor we ook kunnen werken aan de ambitie om de meest duurzame technisch dienstverlener te worden. Daarnaast zet ik me in voor diversiteit en inclusiviteit binnen de organisatie en we moeten de kansen en mogelijkheden voor de diverse doelgroepen nog meer zichtbaar maken.

‘De impact van techniek en technologie op de maatschappij is veel groter geworden. Techniek, data en digitalisering kunnen veel betekenen als het gaat om sociale inclusie, autonomie en zelfbepaling in werk en leven, maar ook op de lange termijn voor het milieu, het klimaat en de maatschappelijke uitdagingen als de vergrijzing. Dat maakt ons werk nu, maar in de toekomst nog belangrijker en betekenisvoller. We hebben een eigen aanpak om dit in de praktijk te brengen. Hoppenbrouwers is een familiebedrijf waarin lokale worteling een belangrijke pijler is. Hoewel wij een steeds groter technisch dienstverlener worden, werken we vanuit regionale vestigingen binnen het netwerk van meerdere Hoppenbrouwers vestigingen, hierdoor blijft iedere vestiging ook de ‘bekende’ om de hoek en toch kunnen we grote en complexe vraagstukken beantwoorden. Daarbij werken we samen in hechte teams met de focus op duurzame relaties met klanten en partners. We hebben langdurige relaties met verschillende lokale en landelijke opdrachtgevers waar we op verschillende projecten verscheidene disciplines verzorgen. Samen met andere vestigingen zorgen we ervoor dat we projecten kunnen realiseren van groot tot klein, ieder team met zijn eigen specialisme. Wij zijn altijd in de buurt om onze klanten te ontzorgen bij project of service- en onderhoudswerkzaamheden’.