Verbeter net als Hoppenbrouwers: zo werken wij lean Verbeter net als Hoppenbrouwers: zo werken wij lean

Onze lean werkwijzen

Om mee te gaan met de tijd en het werk op de juiste manier in te vullen, is verbeteren, vernieuwen en verbinden onvermijdelijk voor organisaties. Zo ook voor Hoppenbrouwers Techniek. Daarom richtten wij er een speciale afdeling voor in die zich dag in dag uit bezighouden met verbeteren en vernieuwenZo rollen we onze lean werkwijzen uit. En hier kun jij inspiratie uithalen. 

Ontdek wat ons drijft om iedere dag beter te zijn. 

Verbeteren: iedere dag beter

Sommige mensen noemen het lean werken. Wij zeggen liever ‘iedere dag beter’. Dat uitdragen in een grote organisatie is geen gemakkelijke taak. Eigenaarschap is essentieel hierin. Dat faciliteren we door te coachen en trainen over hoe medewerkers controle krijgen over eigen werkzaamheden. En door te werken in zelfsturende teams. 

Ga dagelijks de dialoog aan met het team over hoe de dag ging. Wat ging er goed en wat kunnen we morgen beter doen? Hoe leren we van de problemen van vandaag en verbetert iedereen op z’n eigen niveau? Door hierover te praten, krijgen alle medewerkers bewustzijn in de werkprocessen en zetten zij zelf sneller de stap om nog efficiënter te werken.  

Verbinden: ideeën uitrollen

Om vernieuwingen en verbeteringen organisatie breed op te pakken, wil je de verbinding leggen tussen verschillende teams. Alle slimmigheden die we bedenken, rollen we uit in de organisatie. Daarvoor zetten we medewerkers in die slimme verbeteringen met iedereen delen als soort ambassadeur. 

Daar zorg je voor door bijvoorbeeld trainingen te faciliteren. Maar dus ook door mensen ambassadeurs te maken. Zij die het gevoel te pakken hebben en met nieuwe ideeën komen en expertise hebben, geef je de rol die kennis en kunde te delen. En het enthousiasme te verspreiden onder collega’s. 

Vernieuwen: van binnenuit

Wil je verandering, verbetering en vernieuwing stimuleren, moet het van binnenuit komen. Ondanks dat wij er een afdeling voor inrichtten, willen we alsnog dat onze medewerkers zelf komen met slimme ideeën om iedere dag beter te worden. Komen ideeën van binnenuit, dan wordt het namelijk sneller gedragen door de verschillende teams. Leg je iets van bovenaf op, is dat accepteren vaak lastiger. 

 Je wilt dus dat medewerkers zelf initiatief tonen. Slimme oplossingen bedenken en die uitdragen. Wat jij daaraan kunt bijdragen, is ervoor zorgen dat er een sfeer is waarin het pitchen van concepten oké is. En dat je aangeeft dat je graag de input van iedereen wil. Zo geef je de ruimte om ideeën in te brengen. 

Onze zelfsturende teams werken samen in grotere, samengestelde projectteams.

Op deze manieren verbeteren en vernieuwen wij elke dag, en dat merk jij. 

Andere blogs

ROC Tilburg en Hoppenbrouwers lanceren een nieuw mbo 2-traject voor zij-instromers!

Ben jij of ken jij iemand die graag een overstap naar de techniek maakt, maar hier nog niet de juiste papieren voor heeft? Dan kun je vanaf september 2022...

Wees er op tijd bij: SDE++ voor zonnepanelen

Er komt een nieuwe subsidieronde aan voor de aanleg van zonnepanelen voor bedrijven met een grootverbruikersaansluiting. De Subsidie Duurzame Energie ++ (SDE++) regeling vindt dit jaar maar één keer...

Een comfortabele elektrische bedrijfswagen op pad voor Hoppenbrouwers

Het verduurzamen van onze eigen bedrijfsvoering staat al enige tijd hoog op de agenda. Hierin zijn al belangrijke stappen gezet, zoals de overstap naar het enkel aanschaffen van elektrische...

Van recirculatie naar gezonde ventilatie

Ventilatie op kantoor is de afgelopen twee jaar nog nooit zo’n veelbesproken agendapunt voor bedrijven geweest. Nu het einde van de pandemie langzaam in zicht komt, is de vraag:...

Veilig ondernemen | Hoppenbrouwers Techniek helpt

Brand, dat overkomt ons toch niet. Denk je. Totdat er kortsluiting ontstaat en je jouw bedrijfspand, jouw droom, in vlammen ziet opgaan. Ander scenario: je kiest ervoor om geen...

Samen bouwen aan de toekomst

Afgelopen jaar heeft wederom bevestigd dat we een geweldig fundament hebben om samen verder te kunnen bouwen aan ons mooie bedrijf. In de zomer werden we getroffen door een...

De groei van ons familiebedrijf

Crisisbestendigheid is een belangrijke pijler binnen onze bedrijfsfilosofie om ons familiebedrijf financieel gezond te houden. Dat is afgelopen jaar weer heel duidelijk geworden. De (zakelijke) gevolgen van corona hebben...

We werken veilig of we doen het niet

Wij zetten onze medewerkers op één en vinden het dan ook heel belangrijk dat ze elke dag weer veilig thuiskomen. Veiligheid zit sterk verweven in onze cultuur en moet...

Versnelling van onze duurzaamheidsambities

Duurzaamheidsthema’s als klimaatadaptatie, CO2-reductie, circulair ondernemen, energietransitie en de bouw van duurzame woningen staan allemaal hoog op de maatschappelijke agenda. Zo ook bij ons bedrijf. Enerzijds als het gaat...

Groeiende rol voor zonen

Een familiebedrijf kijkt verder dan een kwartaal. Met onze langetermijnvisie borgen we de toekomst van ons bedrijf. Henny de Haas denkt nog niet aan zijn pensioen. Maar mocht die...

Samen bouwen aan de beste werkgever

Ook op het gebied van werkgeverschap zijn we ambitieus. In 2030 willen we gegroeid zijn van 1600 naar 5000 medewerkers verdeeld over 40 vestigingen en als familiebedrijf de beste...

Regionale samenwerking geeft ruimte aan totaaldienstverlening

Om onze snelle groei beheersbaar te houden en klanten optimaal te kunnen blijven bedienen, werken onze vestigingen steeds nauwer samen op regionaal niveau. Op deze manier kunnen ze hun...