Hoppenbrouwers Jaarverslag: Koers houden Jaarverslag 2020

Hoppenbrouwers Jaarverslag 2020

Met trots presenteren we ons jaarverslag 2020. We blikken terug op een jaar dat voor iedereen bijzonder is geweest. Het was ook een jaar waarin we als bedrijf koers hebben gehouden door onze ambitie niet uit het oog te verliezen. Verbinding met onze medewerkers, klanten en scholen stond daarbij centraal; als rode draad door dit jaar.

Niet veel tijd? Bekijk of download het
Hoppenbrouwers Jaarverslag 2020

Naar het jaarverslag

Een sterk fundament

“Koers houden. Een toepasselijk thema in een bijzonder jaar. Juist dan is het belangrijk om als leiding niet in een angstmodus te schieten, maar om vertrouwen te houden. Vertrouwen in elkaar en in de collectieve denkkracht van medewerkers. Vanuit de directie gaven we richtlijnen en faciliteerden we waar nodig, maar we hebben ook de ruimte gegeven aan medewerkers en teams om zelf aanpassingen te doen en het werk te laten slagen. Hierdoor hebben we samen weer een mooie prestatie neergezet en koers kunnen houden.”

Henny de Haas, directeur-eigenaar Hoppenbrouwers Techniek

Verder lezen

2020 in het kort

Groei in omzet van Hoppenbrouwers Techniek

218 miljoen omzet

Groei van medewerkers van Hoppenbrouwers Techniek

575 nieuwe medewerkers

Een goede solvabiliteit voor Hoppenbrouwers Techniek

65% solvabiliteit

5,3% winst na belasting

Koers houden doen we samen

“Dit jaar zijn we in staat geweest om in alle lagen van de organisatie onze eigen gezondheid versus bedrijfseconomische gezondheid in balans te houden. Dat komt onder meer, omdat we zijn gaan ‘omdenken’ en verbroedering centraal is blijven staan. Deze wendbaarheid typeert ons familiebedrijf en daardoor konden we samen op koers blijven. Daar ben ik enorm trots op.”

Ellen Vermeer, directeur Personeelszaken

Lees meer

Koersvast familiebedrijf

Na ruim 100 jaar worden nog steeds dezelfde normen en waarden en tradities gehanteerd. Hoppenbrouwers directeur-eigenaar Henny de Haas is de vierde generatie in het familiebedrijf. Ook zijn drie van zijn vier kinderen actief in het bedrijf: Tom, Ruud en Thijs. Zij zijn enthousiast om Hoppenbrouwers op een dag over te nemen, waardoor het bedrijf in de familie blijft.

In gesprek met Tom, Ruud en Thijs

Personeelscijfers 2020

16.111 scholingsuren

Medewerkers Tevredenheid van Hoppenbrouwers Techniek

7,9 MTO

9 praktijkscholen

1500 medewerkers

Doorgroeien om op koers te blijven

Hoppenbrouwers gelooft in eigen kweek en doorstroom van onderaf. Elke medewerker heeft bij Hoppenbrouwers de kans om door te groeien; naar een hogere functie, specialisatie of switch van een afdeling of team. De kracht van Hoppenbrouwers zit in de ambitie van haar mensen; zij zijn de groeimotor van het bedrijf.

De groei van Geert en Colin

Geert Jacobs Clusterleider Technisch beheer en Colin Bink Vestigingsleider Best van Hoppenbrouwers Techniek

De groei van onze mensen en ons familiebedrijf staan centraal

Aantrekkelijke werkgever

In het jaar 2020 is Hoppenbrouwers op koers gebleven door vast te houden aan de lange termijnvisie, namelijk groeien naar een landelijke technisch dienstverlener. De organisatie is dan ook niet gestopt met het investeren in haar medewerkers.

De beste partner voor scholen

Hoppenbrouwers hield ruimschoots aandacht voor scholing. Het bedrijf ziet haar rol als verlengstuk van het onderwijs en is hier, ook in 2020, niet mee gestopt.

Medewerkers op één

Dit jaar hebben medewerkers ons als werkgever gewaardeerd met een 7,9. Een mooi cijfer, maar mijn streven is dat we een 8 of hoger scoren. We willen dat al onze medewerkers op de juiste plek zitten en dat zij kunnen doen waar zij gelukkig van worden.

Koers houden door te blijven investeren

Een gezond bedrijf als Hoppenbrouwers doorstaat een crisis, ook deze atypische coronacrisis. “We zijn dit jaar weer enorm gegroeid; met bijna 20% ten opzichte van vorig jaar. Om deze groei door te kunnen zetten, blijven we investeren in onze eigen organisatie via autonome groei én door andere installatiebedrijven over te nemen”, aldus Marcel de Boer, financieel directeur van Hoppenbrouwers.

Bekijk de jaarrekening

Waardevolle acquisities

In de groeiambitie voor 2023 is een mooie stap gemaakt door een bedrijf in Sittard en bedrijven in Almelo en Oldenzaal over te nemen. Bedrijven die passen bij de cultuur van Hoppenbrouwers, die dezelfde normen en waarden hebben en expert zijn in elektrotechnische installaties (E) en/of werktuigbouwkundige installaties (W).

Bas Ceelen, directeur Integratie: “Met familiebedrijf Löwik Installatiegroep in Almelo en Technodak in Oldenzaal hebben we een bedrijf van zo’n 136 man aangekocht, met veel kennis en kunde in de werktuigbouwkundige installaties. Het bedrijf in Sittard, de Hatulek Group met 31 man, is bijzonder goed in panelenbouw. Dat zijn twee heel waardevolle acquisities: zowel qua expertise als qua geografische ligging als je kijkt naar onze ambitie om als landelijke speler te opereren. Beide overnames hebben we kunnen doen zonder additionele financiering. Deze hebben gezorgd voor 8 miljoen omzet in 2020 en 35 miljoen omzet op jaarbasis.”

Verder lezen

Duurzaam koers houden

“Bij Hoppenbrouwers beseffen we goed dat technische oplossingen dé sleutel zijn in de energietransitie van onze maatschappij. Vraagstukken en regelgeving zijn steeds complexer, waardoor klanten behoefte hebben aan technische vakmensen die hen van A tot Z kunnen adviseren. In 2020 hebben we opnieuw stappen gezet om ons verder te ontwikkelen naar de rol van duurzaamheidsadviseur“, aldus Wouter Hendrickx, clusterleider Duurzame Energie.

Lees meer

Wouter hendrikx Clusterleider Duurzaam en Projectleider Bas Tekath van Hoppenbrouwers Techniek

Duurzaamheids facts & figures

De installatie van bijna 70.000 zonnepanelen zorgt in totaal voor een jaarlijkse besparing van ongeveer 12.000 ton CO2

800 woningen zijn voorzien van zonnepanelen door Hoppenbrouwers Techniek

800 woningen voorzien van zonnepanelen

Bedrijfsdaken en -velden voorzien van zonnepanelen

‘Veiligheid is in de basis een gezamenlijke verantwoordelijkheid’

Bij Hoppenbrouwers kiezen we altijd voor de veilige weg. Dat is in tijden van crisis niet anders. Steven van der Brug heeft een passie voor veiligheid en is sinds een jaar KAM (Kwaliteit, Arbeidsomstandigheden en Milieu)-coördinator bij Hoppenbrouwers. Elke maand faciliteert hij zogenoemde toolboxen voor het operationeel werkende personeel, waarin hij hen ‘bijpraat’ over uiteenlopende onderwerpen in het kader van het VCA (Veiligheid, Gezondheid en Milieu)- certificaat.

Veilig koers houden

Samen veilig doorwerken

Door de uitbraak van COVID-19 regeerde op veel plekken angst. Daarom heeft Henny geprobeerd zijn hoofd koel te houden zonder de urgentie in het kader van corona en het langetermijnperspectief uit het oog te verliezen. Met gezond verstand deed hij wat nodig was. Er werd een crisisteam ingericht dat diverse maatregelen trof. Teams namen zelf initiatieven om op een veilige manier projecten door te kunnen laten lopen en eventuele verspreiding binnen het bedrijf zoveel mogelijk in te perken.

“Naast veilig werken thuis, op kantoor en op locatie, verruimden we de werktijden. Zo gaven we medewerkers lucht om zowel de werk- als thuissituatie onder controle te houden en kon nagenoeg alles en iedereen veilig doorgaan.”

veilig werken

Koers houden om de beste partner voor klanten te zijn

“Met een gemiddelde NPS-score van 41 en een gemiddeld cijfer van 8,3 was onze
klanttevredenheid in 2020 opnieuw goed. Daar zijn we trots op. Trots op onze
medewerkers die dit elke dag waarmaken. Zij zijn immers ons visitekaartje, want
tevreden medewerkers zorgen voor tevreden klanten.”

René van Loon, directeur Verkoop

Meer weten