In gesprek met Marcel Vittali en Karen Blanken

Marcel heeft ruim 40 jaar ervaring in het vak. In 2002 zijn wij ons eigen bedrijf gestart. Ons bedrijf richtte zich zowel op de zakelijke markt (71%) als op de particulieren (29%). Met een breed scala aan elektrotechnische diensten; van kleine storingen tot groot onderhoudt en van eenvoudige tot complexe installaties.

Na 22 jaar ons eigen bedrijf te hebben gerund, merkten we dat het steeds drukker werd. Op een gegeven moment nam het werk zo’n groot deel van ons leven in dat er weinig ruimte overbleef voor privé. We hadden geen tijd meer voor elkaar en voor ons gezin, het ging eigenlijk alleen maar over werk. Dat heeft ons aan het denken gezet, daarom zijn we op zoek gegaan naar een partij die goed bij ons past en aan onze wensen voldeed. Uiteindelijk zijn we bij Hoppenbrouwers Techniek uitgekomen.

We hebben destijds een verkoopmakelaar ingeschakeld en samen vijf pijlers vastgesteld die voor ons essentieel waren. Voor ons was het belangrijk dat we allebei met plezier naar het werk zouden blijven gaan en dat het bedrijf waar we bij zouden aansluiten echt bij ons past.

Onze vijf pijlers waren: een sterke focus op opleiden (zoals een eigen Academy), een cultuur waarin de mensen centraal staat, professionaliteit, kwaliteit en een duidelijke strategie. Alleen als die punten klopten, hadden wij er een goed gevoel bij.

We zijn meerdere keren afgehaakt bij partijen waar vier van de vijf pijlers goed zaten, maar de laatste niet. Vooral omdat we het belangrijk vonden dat zowel onze medewerkers als onze klanten goed terecht zouden komen. Zonder hen was het bedrijf nooit geworden wat het is.

Uiteindelijk kwamen we uit bij Hoppenbrouwers Techniek. In eerste instantie was dat voor ons nog niet zo’n bekende partij, als wisten we dat er al twee installateurs uit Haarlem waren aangesloten. We zijn toen in gesprek gegaan wat ons veel vertrouwen gaf. We hebben dus echt de tijd genomen om onderzoek te doen voordat we keuzes maakten.

We zijn blij met hoe het tot nu toe gaat. Tegelijkertijd blijven we ook realistisch: het hoeft niet perfect te zijn om goed te voelen. Je maakt nu eenmaal de stap van een relatief klein bedrijf naar een organisatie met zo’n 2.300 werknemers, dat brengt verschillen met zich mee.

In een kleiner bedrijf ben je vaak wendbaarder. Binnen een grote organisatie werkt dat anders, en dat is soms even wennen. Daar moet je je ook in leren vinden. Tegelijkertijd hoort dat bij de keuze die we bewust hebben gemaakt.

We hebben vanaf het begin duidelijke afspraken gemaakt en daar hebben we ons ook aan gehouden. Dat geeft een goed gevoel, we volgen de strategie van Hoppenbrouwers Techniek. Juist doordat we die keuze samen hebben gemaakt, kijken we met vertrouwen naar de toekomst.

Over het algemeen zien we dat medewerkers positief zijn over de overstap. Zij krijgen meer mogelijkheden, bijvoorbeeld op het gebied van opleidingen en ontwikkeling. Denk aan cursussen en het werken met nieuwe middelen zoals een IPad en het medewerkerstevredenheidsonderzoek, daar was in een klein bedrijf sprake van. Dat wordt zeker gewaardeerd.

Daarnaast zijn ze nu onderdeel van een grotere organisatie, wat ook andere voordelen met zich mee brengt. Er is sprake van een groter team, er worden activiteiten georganiseerd en er is meer ruimte om jezelf te ontwikkelen. Dat geldt niet alleen voor de medewerkers, maar ook voor ons. In een kleiner bedrijf zijn die mogelijkheden er simpelweg minder.

Tegelijkertijd brengt zo’n verandering natuurlijk ook dingen met zich mee waar mensen aan moeten wennen. Niet elke keuze sluit meteen voor iedereen perfect aan. Maar dat hoort ook bij de stap naar een grotere organisatie.

Alles bij elkaar zien we dat Hoppenbrouwers vooral kansen en ontwikkelmogelijkheden biedt.