In gesprek met Herbert van Donselaar

Yellax bestaat inmiddels zo’n 25 jaar. Zo’n dertien jaar geleden ben ik samen met mijn collega Theo Klaassen in dienst gekomen. We waren toen met veertien mensen en onze focus lag op slim engineeren, met ons softwarepakket Typical Manager als hart van de organisatie. Dat pakket ​verkoopt Yellax niet alleen, maar we passen het zelf ook toe. Dat practice what you preach-principe heeft ons altijd gevormd. Vanuit die basis zijn we verder gegroeid, zowel in software als in projectuitvoering.

Vooral in de cultuur. We vinden het belangrijk dat verantwoordelijkheden laag in de organisatie liggen, dat je zegt wat je denkt en dat we sturen op resultaat. Dat herkennen we bij Hoppenbrouwers één op één. De lange samenwerking en het persoonlijke vertrouwen maakten de klik compleet.
Daarnaast staat bij ons werknemerstevredenheid op één, klanttevredenheid op twee en zien we groei als resultante van de eerste twee items. Dat doorleven we ook echt. Iets wat we bij Hoppenbrouwers ook terug zien.

Het kwam als complete verrassing. Collega’s waren trots op Yellax en het was voor de meeste (net als voor onszelf) een emotioneel moment. Doordat we direct open kaart speelden, ook over punten die misschien minder aantrekkelijk werden, groeide het vertrouwen gedurende de maanden weer. We hebben veel aandacht gehad voor iedere individu en inmiddels zie ik de meeste collega’s hun plek vinden en bezig zijn met waar de energie ligt: Vette projecten ontwerpen. Dat maakt ons trots en dankbaar.

De steun van collega’s binnen Hoppenbrouwers. Mensen van allerlei afdelingen van het bedrijf stonden proactief klaar om ons te helpen met HR, ICT, administratie en het wagenpark. Ook het persoonlijke contact met Henny, die regelmatig belde om te vragen hoe het ging, heeft veel indruk gemaakt. Dat past precies bij de warme, betrokken cultuur van Hoppenbrouwers en geeft vertrouwen in de weg die we samen inslaan.